# Scenari operativi e decisioni

> Fonte: https://hirooks.com/il-prodotto/scenari-operativi — Ultimo aggiornamento: 2026-10-12

03 — Costruiamo strade alternative con proiezioni probabilistiche, rischi e implicazioni operative concrete. Confronti scenari reali e decidi con il quadro completo, non con aspettative generiche o intuizioni a posteriori.

- Scenari A / B / C strutturati
- Rischi e implicazioni operative
- Raccomandazioni motivate

## Tre scenari. Una decisione motivata.

Ogni scenario è una sezione del report, con le ipotesi da cui dipende.

### Quali strade abbiamo davvero?

Tre scenari alternativi, ciascuno con la forchetta di risultato e la probabilità di arrivarci.

### Cosa rischiamo con ciascuna?

Per ogni scenario, cosa cambia su cassa, persone e clienti, e dove può andare storto.

### Quale scegliamo, e perché?

Lo scenario consigliato, i motivi in chiaro e il segnale che ci farebbe cambiare strada.

## Tre strade. Una scelta.

Gli scenari partono dai numeri della leva 01 e dalle priorità della 02. Li costruiamo noi; a te chiediamo due momenti, il confronto sugli scenari e la decisione con il board.

- Passo 1: Ipotesi di partenza (Analisti)
- Passo 2: Costruzione dei tre scenari (Analisti)
- Passo 3: Confronto sugli scenari (Tu e il team)
- Passo 4: Decisione con il board (Board)

Raccomandazione scritta, con le condizioni di uscita

## Le domande che ci fanno prima di iniziare.

### Quanto sono affidabili le proiezioni?

Sono forchette, non promesse: per ogni scenario indichiamo l'intervallo probabile e le ipotesi da cui dipende. Se un'ipotesi cambia, lo scenario si aggiorna.

### Possiamo proporre noi uno scenario?

Sì. Spesso uno dei tre nasce da un'ipotesi del management: la mettiamo alla prova con gli stessi numeri e gli stessi criteri degli altri.

### Serve aver fatto prima le leve 01 e 02?

Gli scenari si costruiscono meglio sui numeri dello stato di salute e su priorità già condivise. Se mancano, li ricostruiamo in forma ridotta prima di iniziare.

### Chi prende la decisione finale?

Il board. Noi mettiamo sul tavolo gli scenari, i rischi e una raccomandazione motivata; la scelta resta vostra.