# Leadership

> Fonte: https://hirooks.com/topic/leadership — Ultimo aggiornamento: 2026-08-10

Guidare senza avere tutte le risposte. Come si decide con informazioni incomplete, cosa cambia nel mestiere quando si passa dal fare al far fare, come si tiene insieme un team sotto pressione, e che cosa distingue un manager che le persone seguono da uno che si limita a dirigere.

## Contenuti
- [Il passaggio generazionale nelle imprese familiari: una sfida di continuità, non di successione](https://hirooks.com/insights/passaggio-generazionale-imprese-familiari) (articolo, 2026-06-26) — Perché solo il 13% delle imprese familiari arriva alla terza generazione, e come affrontare il passaggio generazionale come un progetto strategico di continuità.
- [La dirompente cultura del benessere](https://hirooks.com/inspiring-managers/la-dirompente-cultura-del-benessere) (episodio, 2026-01-31) — Circa il 10% del budget sta in una voce che chiamano untested. Da lì Yoann Steri ha messo 30.000 euro su un canale che ha fatto vendite zero. Per il digital & data director di Danone l'AI armonizza le performance verso il basso: il vantaggio si fa a mano.
- [Come imparare dagli errori](https://hirooks.com/inspiring-managers/come-imparare-dagli-errori) (episodio, 2025-11-03) — Trentacinque anni fra Nespresso, illycaffè e private equity, e una definizione che ribalta le attese: il manager è quello che non ha le risposte, ma sa tirarle fuori dagli altri. Massimiliano Pogliani su fiducia, tempismo e il senso del noi.
- [Dirigere un'azienda che si rivolge a milioni di giovani](https://hirooks.com/inspiring-managers/dirigere-unazienda-che-si-rivolge-a-milioni-di-giovani) (episodio, 2025-10-06) — Guida da CEO un'azienda con diciotto anni di storia e un team di vent'anni più giovane di lui. Gabriele Maria Sada racconta i due errori che ha fatto da giovane manager, e la cosa che li ha corretti entrambi: spiegare sempre il perché.
- [3 metodi per massimizzare gli sforzi del tuo team](https://hirooks.com/insights/3-metodi-per-massimizzare-gli-sforzi-del-tuo-team) (articolo, 2024-05-29) — Agile, Waterfall, Lean: tre metodologie a confronto per ottimizzare la produttività del team e la gestione dei progetti.
- [Le scelte manageriali dietro la crescita continua di Imballaggi 2000](https://hirooks.com/insights/quali-sono-le-scelte-manageriali-che-guidano-la-crescita-continua-di-imballaggi2000-workshop-netcomm-forum) (articolo, 2024-05-16) — Come Imballaggi 2000 ha raggiunto una crescita sostenuta per 7 anni attraverso marketing, decisioni organizzative e gestione finanziaria.
- [Come affrontare la carenza di competenze in azienda. Piani d'azione e impatto sui costi](https://hirooks.com/insights/come-affrontare-la-carenza-di-competenze-in-azienda) (articolo, 2024-01-10) — Strategie aziendali per affrontare la carenza di talenti: dalla riqualificazione interna all'esternalizzazione.