Identificazione opportunità
Individuiamo le aree in cui difendere stabilità, ridurre dispersione e migliorare la qualità dei risultati. Concentri energie e budget dove hanno più senso, invece di inseguire iniziative scollegate tra loro.
Tre aree. Una mappa delle priorità.
Ogni area è una sezione del report, con i numeri che la sostengono.
I numeri nei fogli sono di esempio.
Concentrazione 62%
del fatturato arriva da tre clienti
- 31%
- Cliente 1
- 19%
- Cliente 2
- 12%
- Cliente 3
- 38%
- Altri 140
Dove difendere stabilità?
I clienti, i prodotti e le persone da cui dipende il risultato, con il peso di ciascuno.
Tempo contro ritorno Iniziativa C: 30% del tempo, 4% del ritorno
Dove si disperdono energie?
Le iniziative scollegate che assorbono tempo e budget senza restituire risultati, con il loro peso.
Opportunità in ordine Prezzi della linea B
Margine sotto la media, domanda stabile
Impatto96/100Sforzo29/100Tempi di consegna
Prima causa di reclami dei clienti top
Impatto71/100Sforzo54/100Report interni
Tre report per la stessa decisione
Impatto46/100Sforzo17/100
Dove migliorare la qualità?
Le opportunità ordinate per impatto e sforzo, con il motivo di ciascuna.
Dai numeri a una lista corta.
Le aree non le scegliamo a tavolino: escono dallo stato di salute e dal confronto con chi guida l'azienda. A te chiediamo due momenti, il workshop e la sessione con il board.
Il percorso: Dalla diagnosi alle priorità
- Passo 1Lettura dello stato di saluteAnalisti
- Passo 2Mappa delle tre areeAnalisti
- Passo 3Workshop con il managementTu e il team
- Passo 4Priorità condivise con il boardBoard
Lista delle priorità consegnata per iscritto
Le domande che ci fanno prima di iniziare.
Serve aver fatto prima lo Stato di salute?
Aiuta, perché le aree si leggono meglio su numeri già ricostruiti. Se non l'hai fatto, partiamo da una lettura rapida degli stessi dati.
Chi partecipa dal nostro lato?
Chi guida l'azienda e i responsabili delle aree coinvolte. Al workshop servono le persone che conoscono i numeri e quelle che decidono.
In cosa è diverso da un piano strategico?
Un piano disegna dove andare. Qui partiamo da dove l'azienda è oggi e indichiamo poche aree su cui concentrare energie e budget, in ordine.
Cosa succede dopo la lista delle priorità?
La lista è vostra. Se serve, la leva 03 costruisce gli scenari per decidere come muovervi su ciascuna priorità.
Esplora le altre leve.
Partiamo dal tuo punto di partenza.
Senza pacchetti preconfezionati: capiamo insieme se e come questa leva serve al tuo momento.